權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，這些專業(yè)多屬技術工作。由此可見，專業(yè)人才如何走向管理已成為當今社會的一個非常嚴峻的問題。對于這個問題的坤碩運輸帶生產(chǎn)廠家探討將圍繞以下的結(jié)構(gòu)展開：

    最核心的一環(huán)是角色典范，橡膠輸送帶專業(yè)人才要轉(zhuǎn)化為管理人員，首先要解決的問題就是明確自己的角色和職責后，克服以前所有專業(yè)人士的工作思維和習慣。接下來要養(yǎng)成三種個人的習慣：關注結(jié)果、眼觀大圖、緊扣要事以及三個團隊的習慣：創(chuàng)造信任、集思廣益和發(fā)展優(yōu)勢。個人習慣可以自行修煉，而團隊的習慣則需要與他人互動。最后一環(huán)則是要掌握一些工具和方法，例如：分派與授權、領導與權威、計劃與決策、控制與糾紛等。這三者互相之間是發(fā)展的，因而學習這些內(nèi)容必須帶著開放的心態(tài)、批判和思考的方法來進行。  
    東方的運輸帶企業(yè)傾向于從企業(yè)內(nèi)部提拔人才到管理層，而選擇的標準除去資歷、人際關系等基礎之外往往就是技術專業(yè)能力的高低，因為在東方的傳統(tǒng)思維模式中，技而優(yōu)則管是順理成章的。

    隨著IT業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模日益壯大，知識化、網(wǎng)絡化、技術化的日趨明顯，少量的技術人員已經(jīng)解決不了客戶的所有問題，這就需要更多的橡膠帶產(chǎn)品行業(yè)技術人員；同時也需要更多的技術人員參與到運輸帶公司管理決策中來以順應趨勢，滿足當今例如皮帶輸送機械行業(yè)客戶的多元化和深層次需求。

    客戶的需求日趨多元化，這時就更需要有技術的管理者來率領整個技術隊伍，使輸送機械配套產(chǎn)品專業(yè)技術多元化，滿足客戶的需求。

        專業(yè)技術人員更多關注的是事，關注例如尼龍運輸帶生產(chǎn)工作是否完成；而管理人員更關注的是每個人的潛力是否都得到了發(fā)揮，團隊成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力，專業(yè)技術人員在工作上常常在深處、細微處著眼；而管理人員并不追求事事均備，而是進行宏觀把握。專業(yè)技術人員的觀念是非黑即白，由于長期以來從事專業(yè)技術，托輥，電動滾筒，耐熱運輸帶，帆布輸送帶，阻燃運輸帶等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)，相信經(jīng)過反復驗證的事情，是非分明；而管理人員認為在管理當中沒有絕對的正確或錯誤，而只有一些原則性是固定的，所以他們在觀念上是非黑非白的，認為應因人、因事而異，具體問題具體分析。專業(yè)技術人員對事不對人，只要認為應當怎樣，就不管對方的身份和感受，直白地加以糾正；而管理人員則是對事也對人，會視具體情況和具體對象作出相應的適宜反應。專業(yè)技術人員更多的享受創(chuàng)造過程的樂趣，對于創(chuàng)造的價值卻并不大重視；而管理人員則更強調(diào)工作的價值、結(jié)果。專業(yè)技術人員在工作方式上是算加法，通常是一件完成后再去做另一件；管理人員則是算乘法，對于所有關鍵要素都要齊頭并進，缺少其中一個要素沒有配合完成都被認為是失敗。專業(yè)技術人員傾向于收斂思維，在思考問題時思維模式較為單一、模式化；而管理人員則是發(fā)散思維，專業(yè)技術人員更崇尚科學，而管理人員則更看重管理中的哲學和藝術。專業(yè)技術人員做每件事都有量化的指標，而管理人員更多依靠的是概念性的理念。綜合以上特點，專業(yè)技術人員相對更執(zhí)著、專注，而管理人員則更靈活、更富有彈性。 
     兩者互補，有機的結(jié)合，為顧客為創(chuàng)造更多的價值，坤碩橡膠運輸帶工業(yè)公司不斷用科學的管理，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以稱心滿意的質(zhì)量產(chǎn)品贏得廣大新老顧客的青睞，繼續(xù)打造著業(yè)內(nèi)諸多產(chǎn)品的第一，坤碩輸送帶公司歡迎您！