坤碩橡膠輸送帶工業(yè)公司時(shí)刻以國際化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的重要依據(jù)，致力于為廣大顧客打造具有創(chuàng)新技術(shù)、高質(zhì)價(jià)比的實(shí)用滿意放心產(chǎn)品，公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，本著“同等質(zhì)量價(jià)格最低、同等價(jià)格質(zhì)量最高”的宗旨，竭誠為廣大用戶提供最優(yōu)良的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以真誠的雙臂歡迎您的光臨，愿與您攜手再創(chuàng)輝煌�。。。�
    坤碩輸送帶廠家展開科學(xué)的企業(yè)管理方式分析：好的企業(yè)制度，至少應(yīng)該包括幾個方面：一視同仁的價(jià)值判別標(biāo)準(zhǔn)，因人而異的員工培養(yǎng)方式，公道合理的薪酬激勵機(jī)制，寬嚴(yán)有度的人性化管理�？茖W(xué)的組織架構(gòu)和管理制度也能保留住高素質(zhì)、求發(fā)展的人才。先進(jìn)的用人制度既是企業(yè)長足發(fā)展的必要前提，又是促進(jìn)人才成長、保證隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段。有眼光的企業(yè)，必須為優(yōu)秀人才搭建一個有“規(guī)矩”的工作環(huán)境，要通過改革和完善用人制度及管理制度來吸納、安撫和穩(wěn)定人才，且必須保證這些制度的根本性、長期性和全局性，以利于持續(xù)保有人才，恰當(dāng)?shù)男匠旮＠�是保留員工的最基本因素，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬福利體系時(shí)，要考慮如何通過薪酬管理體系來支撐企業(yè)自身競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，要通過薪酬激勵，將員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)提升市場競爭力上去，使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在確立了薪酬戰(zhàn)略以后，必須將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)，從而有效引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為，只有員工認(rèn)可的獎勵才能對其產(chǎn)生激勵作用，否則，即使再昂貴的獎勵也產(chǎn)生不了作用�？梢岳�用頭腦風(fēng)暴集思廣益，根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)立各式各樣有意義的獎項(xiàng)。獎項(xiàng)過少，會讓大部分員工因感覺獎勵遙不可及而失去提升自己的動力和希望，換位思考，讓獎勵像商品一樣可以挑選。將每一項(xiàng)獎勵明確歸類，列出菜單，清楚地注明每個檔次的獎勵都會有哪些選項(xiàng)，讓員工根據(jù)自己的喜好按照他得到的獎勵等級去點(diǎn)“菜”，這樣才能獲得更好的效果，真正起到激勵員工的作用，參與者應(yīng)堅(jiān)持下去。隨著小組在專注于所分配到的問題的同時(shí)，努力充實(shí)完善膚淺的創(chuàng)意，更好的思想不久就會隨之而生，有件不應(yīng)當(dāng)去做的事情就是讓整個團(tuán)隊(duì)從中選出最好的創(chuàng)意，這種做法在傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴中較為普遍。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，對于那些在確定各個創(chuàng)意的優(yōu)先次序以便進(jìn)行實(shí)際投資所必須涉及的標(biāo)準(zhǔn)和考慮因素方面，與會者未必總能形成達(dá)到高管級別那樣挑選優(yōu)勝者的過程也會降低人的積極性，尤其是當(dāng)決策者事后推翻小組最中意的選擇時(shí)，更是如此，確的做法是，讓各個小組將自己的創(chuàng)意列表，自行減少到最重要的少數(shù)幾個，然后與整個團(tuán)隊(duì)分享所有最重要的創(chuàng)意，以此激勵和鼓舞參與者。
     
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