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技術(shù)革命將進一步推動經(jīng)濟全球化,并加劇世界各國間的經(jīng)濟競爭,增加對人力資本的投入將是應(yīng)對這種新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。在科研方面的投入對提高企業(yè)的研究能力固然有重要作用,但這對提高企業(yè)的競爭力來說是有限的。企業(yè)為了應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)、在國際經(jīng)濟中找到自己的位置,應(yīng)在人力資本方面加大投入,人力資本理論認(rèn)為,傳統(tǒng)經(jīng)濟理論中資本的概念僅包含生產(chǎn)資料和貨幣,而忽視了重要的生產(chǎn)要素──人的能力,這是不全面的,難以對經(jīng)濟增長做出合理的解釋。研究經(jīng)濟增長問題,有必要將傳統(tǒng)的資本概念中包括進人力資本的概念,而不僅僅考慮有形的物質(zhì)資本。人力資本和物質(zhì)資本都具有資本的屬性。人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo),經(jīng)濟全球化背景下,人力資本對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。人力資本會導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生實質(zhì)性變化,新的治理結(jié)構(gòu)將主要圍繞如何激勵和約束人力資本來安排。企業(yè)若想發(fā)展壯大,必須讓人力資本擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。當(dāng)人力資本作為一種資本形態(tài)存在后,公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題,是建立人力資本的激勵機制和約束機制。良好的激勵機制可以保證人力資本的地位及利益,約束機制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益。
全球化進程的加快,環(huán)境的動態(tài)復(fù)雜性和不確定性的增多,使得戰(zhàn)略性人力資源管理、全球化企業(yè)人力資源管理尤其是人力資本管理的趨勢愈加明顯,全球化是新經(jīng)濟時代的特征,為新經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展提供了廣闊的機遇,作為企業(yè)如何獲取持續(xù)競爭的優(yōu)勢工具,人力資源管理更加要考慮到全球化背景下我們企業(yè)人力資源管理和開發(fā)怎么做?企業(yè)的人力資本如何管理?全球化背景下,誰擁有一流的國際人才誰就能搶占發(fā)展的制高點,外國的資本和技術(shù)不斷涌入,人才競爭的國際化,國內(nèi)競爭國際化趨勢越來越明顯,在這種情況下,作為發(fā)展中國家的中國,僅僅靠防守型的人力資源戰(zhàn)略守住人才是不現(xiàn)實的,必須要實施走出去的戰(zhàn)略。
一個世界級的企業(yè)如果不學(xué)會以世界對抗世界,讓世界的人才為我所用,必定會被淘汰,無法生存,隨著中國經(jīng)濟融入全球的快車道,中國許多企業(yè)實現(xiàn)了高速成長,并將“全球500強”作為趕超目標(biāo)。標(biāo)桿管理——一種有效地復(fù)制領(lǐng)先企業(yè)的各種優(yōu)勢與策略的方法正在中國企業(yè)間蔓延,標(biāo)桿管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法,由施樂公司自創(chuàng),后經(jīng)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心系統(tǒng)化與規(guī)范化。企業(yè)要想獲得成功,最簡單、快速、有效的方法就是向同行業(yè)中最頂尖的企業(yè)學(xué)習(xí),人力資源是企業(yè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略合作伙們。高績效人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要建立一支高績效的人才隊伍,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的人力資本是企業(yè)構(gòu)建高績效人才隊伍的核心。
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟的全球化,必先打造自己國際化的人力資源隊伍;人力資本是企業(yè)人力資源的核心與中堅。實施人力資本的標(biāo)桿管理是完成企業(yè)人力資本國際化的必由之路,態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
人力資本管理包括人力資源供需分析、人力資源總體規(guī)劃、人力資源的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)計劃、績效考評、薪酬管理、激勵、發(fā)展及創(chuàng)造良好的企業(yè)文化等。人力資本管理是人力資本的再生產(chǎn)過程,其目的在于實現(xiàn)人力資本的價值增值,使企業(yè)擁有能長期保持高值的人力資本和能長期保持高績效水平的員工。在企業(yè)人力資本運營的戰(zhàn)略層面上和操作實務(wù)中,制度激勵與管理激勵必須統(tǒng)一納入人力資本激勵使用這個本體系統(tǒng),有機結(jié)合起來,并整合為完整的企業(yè)人力資本激勵體系和運作機制。管理激勵措施和實施必須建立在制度激勵的民主基石之上,制度激勵必須為管理激勵的有效實現(xiàn)提供制度前提、組織保障和人文環(huán)境。