輸送帶生產(chǎn)廠家以科學(xué)的管理，時(shí)刻為廣大顧客提供做為上乘的服務(wù)，下面講述坤碩工業(yè)公司企業(yè)科學(xué)管理文化之管理篇，管理者必須深入了解自己的角色，吃透角色，所謂“吃透”，就是不僅從字面上去理解，而要從精神上去理解，為此要從以下四點(diǎn)著手，進(jìn)行角色分析和剖析；
    作為一個(gè)部門經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)角色是什么呢？一般企業(yè)對管理者的角色要求就是標(biāo)準(zhǔn)角色，擴(kuò)展涉及到部門之間的溝通，當(dāng)確定了部門角色的時(shí)候，不要忘掉和其他部門之間的業(yè)務(wù)往來，不能忽略部門之間的溝通，角色擴(kuò)展就是指除了對自己的標(biāo)準(zhǔn)角色有所認(rèn)知之外，還要對其他部門的角色有一個(gè)初步的了解和認(rèn)識，要了解其他部門，配合其他部門工作，更好地完善自己的角色，角色約束是指該說就說，該做就做，不該做就不能做，做好的工作，不要去干涉別人的事情，因?yàn)閯e人已經(jīng)給自己的角色定位了，當(dāng)去干涉別人的時(shí)候，只會給別人帶來麻煩，企業(yè)里還出現(xiàn)過這樣的情形，本職工作你沒完成，而不是你的工作你卻做了，這是企業(yè)中形成執(zhí)行力不到位的主要原因，角色創(chuàng)新是指管理者要通過不斷學(xué)習(xí)掌握新方法、接受新知識，認(rèn)真領(lǐng)會，改進(jìn)工作�？梢哉f，角色創(chuàng)新的根本目的，就是更好地執(zhí)行角色，管理者在工作當(dāng)中擔(dān)任的角色一般有10種，這10種角色又可以分為三大類，即人際關(guān)系角色、信息類角色、決策類角色，每一大類當(dāng)中包含著不同的角色成分，管理者角色定位的主要講述了六個(gè)主要問題：什么是角色、角色定位模型、社會對角色期待的方式、如何進(jìn)入角色、如何吃透角色、管理者在工作中擔(dān)任的10種角色，角色是社會中存在的對個(gè)體行為的期望系統(tǒng)，它是權(quán)利和義務(wù)的集合體，作為企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確地給自己進(jìn)行角色定位。管理者在工作中面臨情景期待、伙伴期待、觀眾期待，進(jìn)入角色，管理者應(yīng)該認(rèn)知自己的角色，進(jìn)行角色移情，并進(jìn)行可行的行為操作，管理者要把握自己的角色，懂得自己的標(biāo)準(zhǔn)角色是什么、角色約束在哪里、需要如何進(jìn)行角色擴(kuò)展和角色創(chuàng)新，管理者在工作中面臨至少10種角色，每一種都要好好把握；
    管理就是不斷糾偏的過程，按照橡膠輸送帶企業(yè)的管理機(jī)制去做，在做的過程當(dāng)中，我們才會不斷發(fā)現(xiàn)偏差，并將其糾正，執(zhí)行力分積極執(zhí)行力和消極執(zhí)行力兩種，當(dāng)消極執(zhí)行力充斥某個(gè)部門的時(shí)候，積極執(zhí)行力就會減弱，在行動前，我們首先要制定計(jì)劃。